כיצד לשלוט על איכות ייצור בדים לא ארוגים

איכות במקום הראשון

לחזק את טיפוח המודעות לאיכות בקרב העובדים, לקבוע סטנדרטים ותהליכים מחמירים של איכות, וליצור מערכת ניהול איכות איתנה. ליישם מערכת אחריות איכות מקיפה, לחזק את ניהול התהליכים, ולזהות ולפתור באופן מיידי בעיות איכות.

שיפור מתמיד

ביסוס ויישום מנגנון לשיפור מתמיד, אימוץ טכניקות ושיטות ניהול מתקדמות, אופטימיזציה של תהליך ייצור הבדים הלא ארוגים ושיפור יעילות הייצור ורמות האיכות.

אוריינטציה ללקוח

ביסוס מנגנון לטיפול בתלונות לקוחות, ביצוע סקרי שביעות רצון לקוחות באופן קבוע, תקשורת עם לקוחות באופן קבוע, הבנת שינויים בביקוש הלקוחות לבדים לא ארוגים, והתאמת תהליכי עיצוב וייצור מוצרי בדים לא ארוגים בצורה יעילה בהתבסס על משוב לקוחות.

ניהול סטנדרטי

פיתוח סטנדרטים ותהליכי ניהול סטנדרטיים, הבהרת דרישות סטנדרטיזציה למשימות שונות, הקמת קבצי ניהול סטנדרטיים, פיקוח ובקרה על יישום ניהול סטנדרטי, ותיקון ושיפור מיידיים.

ניתוח נתונים

הקמת מערכת איסוף נתוני בדים לא ארוגים לאיסוף נתוני ייצור, איכות ונתונים קשורים אחרים, ביצוע ניתוח וארגון נתונים, זיהוי אנומליות נתונים, זיהוי גורמים בסיסיים לבעיות ופיתוח תוכניות שיפור.

הכשרה מתמשכת

לבצע באופן קבוע הכשרות לעובדים, לספק הכשרה מקצועית לעובדים בתפקידים שונים, לשפר את כישוריהם, לחזק את הכשרת הידע בניהול איכות, לטפח את מודעות העובדים לאיכות ולספק תמיכה אנושית לבקרת איכות.

עבודת צוות

בניית צוות יעיל, הבהרת מטרות ומשימות הצוות, יצירת מנגנון תגמול וענישה קבוצתי, חיזוק התקשורת והשיתוף פעולה בצוות, עידוד חברי הצוות ללמוד ולעזור זה לזה, ועבודה משותפת להשלמת משימות בקרת איכות.

ניהול סיכונים

ביסוס מנגנון להערכת וניהול סיכונים, זיהוי והערכת סיכונים פוטנציאליים, נקיטת צעדים להפחתת סיכונים, קביעת תוכניות חירום, חיזוק ניטור הסיכונים והבטחת איכות ובטיחות המוצר.

Dongguan Liansheng Nonwoven Fabric Co., Ltd., יצרנית של בדים לא ארוגים ובדים לא ארוגים, ראויה לאמונכם!